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MBA,英文全称为Master of Business Administration,中文是工商管理硕士。MBA教育自1908年首创于哈佛商学院(HBS),旨在培养高层次管理人才,即企业管理决策层人才,是既有市场实践经验,又有商业管理理论的职业管理人员。

近年来,MBA作为权利与财富的象征,吸引了许多有意投身商界的人士争相报考,其本身价值与魅力也获得工商业界的普遍认可和推崇,欧美一些大学的商学院或管理院校报考热潮经久不衰,MBA教育一直呈现牛市。 美国《幸福》杂志对美国500家最大工业企业......

   
IE实战技法——新IE七大手法

 
课程提纲
讲授方案
课时
一、    工业工程概述
1. IE的起源
2. IE的运作思路
3. 如何能让IE在企业管理中发挥更大的作用
4. IE的四大管理职能
5. IE的工作特点
6. IE的目标与意识
7. IE的最新发展
8. 从IE角度看企业综合竞争力
9. IE的工作原则
1)     8:30—9:30,介绍IE的起源及100年的发展历程、职能。
2)     9:30——9:45,休息。
3)     9:45——10:45,介绍IE在现代企业管理中的作用。
4)     10:45——11:00,休息。
5)     11:00——12:00,答疑。
3
二、        IE七大手法的运用
1.     负荷均衡
2.     过程调查
3.     时间研究
l      作业测定
l      合格工人
l      标准时间
l      制定标准时间的目的
l      导致无效时间的五个生产要素
l      劳动定额在企业的作用
l      如何制定劳动定额
l      如何制定宽放时间
l      什么是合理的作业速度
l      如何划分作业测定的操作单元
l      如何进行测时
l      工作抽样
l      标准资料法的应用、特点和对象
4.     稼动分析
5.     程序分析
l      程序分析的种类和图表
l      程序分析技巧
l      程序分析的改善原则
l      操作分析
-         人机操作分析
-         联合操作分析
-         双手操作分析
6. 作业研究
l      IE作业研究的常用工具
7. 动作研究
l      动作分类
l      观察作业动作的方法
l      动素与动素分析
l      动作经济原则
l      模特排时法(MOD)动作分类及其代号
l      模特分析法的应用
1)     14:00——15:00,讲述如何应用IE技术进行生产线负荷均衡。
2)     15:00——15:30,答疑,讲述现场调查的目的和方法。
3)     15:30——15:45,休息。
4)     15:45——16:45,答疑,介绍标准时间、劳动定额的重要性、工作抽样和标准资料的应用。
5)     16:45——17:00,休息。
6)     17:00——17:30,答疑。
 
 
7)     8:30——9:30,讲述生产线的稼动分析。
8)     9:30——10:00,答疑。
9)     10:00——10:15,休息。
10)  10:15——11:30,讲授程序分析
11)  11:30——12:00,答疑。
12)  14:00——15:00,讲述程序分析的三个操作分析。
13)  15:00——15:15,休息。
14)  15:15——16:15,答疑,介绍作业研究和动作研究
15)  16:15——16:30,休息。
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三、IE改善实例讲解
16)      16:30——17:00,介绍IE改善实例
17)17:00——17:30,答疑。
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