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一 、企业如何推行10S管理？
l 无声但最有魅力的推销员
l 降低成本的利器
l 建立标准化的基础
l 培养管理人才的摇篮
1、10S的起源及形成过程
2、推行10S的八大误区
l 我们公司已经做过10S了
l 我们的企业这么小，搞10S没什么用
l 10S就是把现场搞干净
l 10S只是生产现场的事情
l 10S活动看不到经济效益
l 工作太忙，没有时间做10S
l 我们是搞技术的，做10S是浪费时间
l 我们这个行业不可能做好10S
3、10S进行得不好会怎么样
4、企业为什么需要10S
5、10S与企业经营管理的关系
第一讲10S管理概论
1、 推行10S的三个层次
2、 人与环境的相互作用
3、 10S管理的内容
第二讲 10S——整理
1、 整理的概要、内容和工作成果
2、 整理的五大目和八大作用
3、 整理推进步骤的9个要领
4、 推行整理活动需要制定的三个标准
5、 整理活动要排除的三个浪费
6、 处理非必需品的几种方法
l 共享：需要整理的八种物品
l 定点摄影
7、 红牌作战
8、 企业推行整理活动的误区
l 共享：某企业对工艺进行整理，节省厂房空间
第三讲 10S——整顿
1 整顿的概要、内容和工作成果
2 整顿的六个目和六大作用
l 因寻找而带来的浪费
3 推行整顿的三大步骤
4 推行整顿的四大要领
l 整顿的“3定”原则（猜猜哪一个是最重要的）
l 整顿的“3要素”
5 办公室整顿的四大要点
第四讲 定置管理
1、 为什么定置管理是整顿的基础
2、 物品在现场存在的两种基本形式
3、 人与物在现场的三种结合状态
4、 生产现场的四种定置管理
5、 生产用品定置的四种形式
6、 开展定置管理的三大步骤
7、 信息媒介在定置管理中的应用
8、 标识与定置管理
l 四号定位
9、 共享：某企业生产现场的五项定置管理要求
10、生产现场布局设计的三原则和17个具体内容 |
11、 现场布局设计的六大要点
12、 企业推行整顿的误区
l 共享：某企业因“走形式”的整顿，导致严重灾难发生
第五讲 10S——清扫
1 清扫的概要、内容和工作成果
2 清扫的三大目和作用
3 千里之堤毁于蚁穴——作业现场因灰尘而可能产生的影响
4 清扫的6个推行要领、7个步骤和20个具体要点
5 企业推行清扫的误区
l 共享：某生产车间通过清扫改善，提高产品质量
第六讲 10S——清洁
1、 清洁的概要、内容和工作成果
2、 清洁的目的、两大作用、四大推行要领
3、 清洁的九大推进步骤
4、 企业推行清洁的三个误区
l 共享：涂装车间推行清洁活动，提高产品质量
第七讲 10S——节约
1、 节约的概要、内容和工作成果
2、 厉行节约可实现的两个目的和8个作用
第八讲 10S——安全
1 安全的概要、内容和工作成果
2 推行安全要达到的四个目和四个作用
l 共享一：预防维修，消除故障
l 共享二：捆绑电缆，延长寿命
第九讲 10S——服务
1 服务活动的概要、内容和工作成果
2 服务活动要达到的四个目和五个作用
第十讲 10S——满意
1 满意的概要、内容和工作成果
2 推行满意要实现的四个目和五个作用
第十一讲 10S——坚持
1 坚持的概要、内容和工作成果
2 坚持不懈要达到的两个目和四个作用
第十二讲 10S——素养
1、 素养实现的概要、内容和工作成果
2、 素养实现的三大目和六大作用
l 关于素养的起源，和其与修养、素质的关系
3、 实现素养的五大步骤
4、 员工素养的11个具体表现
l 晨会的六大好处及正确方法
5、 员工行为礼仪
6、 企业提高员工素养的误区
7、 督导师的六大督导原则
8、 督导师推行10S活动的关键 5 要素 |
