● 课程概况
项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和职能支持性管理活动中。项目管理是在项目活动过程中，通过运用项目管理的知识、技能、工具和方法等，以达到项目的目标。项目管理的应用不仅可以具体到在企业中管理好具体的项目，更重要的是建立企业的项目管理体系，以保障企业做好所有的项目工作。因此项目管理是企业管理中的重要内容，企业的中高层领导，可以通过掌握和推动项目管理，实现企业管理的项目管理转型。
本研讨介绍项目管理的发展，特别是项目管理和企业管理的关系，在此基础上介绍企业如何建立项目管理体系和推动项目管理文化，指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营。
● 研讨大纲
上午 9点 - 12点 下午：1点 - 5点
第一讲 项目组织模式
1.组织模式
◇ 组织模式
◇ 项目组织模式的产生
◇ 两种模式的对比
2.项目组织模式越来越突出
◇ 市场的动态变化，要求快速响应
◇ 并行工程
◇ 按项目决策和考核
第四讲 企业管理与项目（管理）的关系
1.项目型企业的经营管理
◇ 项目是企业的经营
◇ 项目的盈亏
◇ 提升项目管理能力
2.企业的战略管理
◇ 根据平衡记分卡部署战略
◇ 战略体现为项目
第二讲 项目流是企业的生命力
1.企业按照项目特点进行分类
◇ 企业活动的三个部分
◇ 项目驱动企业
◇ 混合型企业
2.项目流对企业的重要意义
◇ 企业中的项目流
◇ 经营和发展活力的体现
第五讲 企业如何加强项目管理
1.企业如何建立项目管理体系
◇ 企业项目管理战略规划
◇ 确定企业项目管理方法
◇ 建立项目管理业务流程
◇ 与组织匹配和绩效考核
2.企业如何实施项目管理体系
◇ 明确的战略决策
◇ 合理的推行步骤
◇ 变革管理
第三讲 项目管理的发展
1.项目管理发展的阶段和特点
◇ 三个阶段
◇ 项目成功的目标、变革的速度、管理的风格
◇ 项目经理的技能、职责、决策依据
2.项目管理的知识体系和流程体系
◇ 项目管理的主要活动过程
◇ 项目管理的知识体系
◇ 项目管理的流程体系
第六讲 推动项目管理文化
1.计划和责任文化
◇ 项目管理是计划文化
◇ 项目管理是决策＋执行
◇ 项目管理的责任文化
2.目标管理和透明管理
◇ 项目管理是目标管理
◇ 项目管理要求决策和执行的透明管理
● 特邀嘉宾
张镭 在IT领域拥有16年经验，现任美国某著名IT跨国公司项目管理部经理。具有系统分析员、项目经理、业务发展经理部门经理、项目总监等多种职位经验。
张镭于1994年加入IBM（中国）有限公司，服务于全球服务部（IGS），担任过系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务，参与了数十个大、中、小型项目的售前、售后工作，并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。在此期间，张先生在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。
张镭曾参与过多家电信运营商的项目管理工作，负责计费营帐项目的实施，以及工程管理中心项目管理方法论的咨询工作，对电信行业的项目管理面临的问题及相应的解决措施有着系统的分析和独到的见解。在此期间，张镭曾为中国电信总部、中国移动总部和省公司进行过专业的项目管理培训，获得了学员的一致好评。
张先生是北京邮电大学经管学院项目管理工程硕士专业、北京航空航天大学经管学院项目管理工程硕士专业的客座教授。张镭拥有北大MBA硕士学位；北京工业大学计算机软件学士学位；美国项目管理协会PMP认证。由于张镭长期致力于大型项目的管理实施工作，具有丰富的实战经验和操作能力。张先生还就项目管理知识体系、运用实践做过多次的公开和内部培训，并获得一致好评。曾经接受过其培训的客户包括：中国移动总部、广东移动、中国电信总部、人事部高级公务员培训中心、中国建设银行、中国海洋石油总公司、北大方正、北京首都国际机场、中国国际航空公司、中国远洋运输总公司、神州数码等
● 课程对象
企事业单位高层管理人员，总经理/副总，技术/市场/生产/工程部门经理 |
