一、

核

心

课

程

人力资源战略规划与组织设计

企业文化建设与组织竞争力

• 人力资源现状分析的方法
• 公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
• 如何制定人力资源业务计划
• HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
• 公司战略与组织结构的关系
• 企业组织结构设计原则
• 常见的组织结构设计/分析方法

• 企业文化的定义、内涵及其作用
• 企业文化建设的误区
• 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
• 著名企业的企业文化案例
• 如何编制和实施企业文化建设规划
• 价值观、公司目标在日常工作中的体现
• 企业文化的导入流程
• 如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现

职位分析与职位评估

核心人才流动、商业秘密保护与竞业禁止

• 工作分析的用途与方法
• 工作价值体系的资料搜集
• 工作分析问卷的设计
• 工作分析面谈的进行与其他方式
• 编写职位说明书的职责划分
• 职位评估的作用及常见的错误分析
• 职位评估委员会的组建及其任务
• 职位评估方法

• 核心员工流动与不正当竞争
• 保密岗位的设定
• 保密岗位的岗位规范
• 保密程序的设计与规范
• 保密协议与托密管理
• 员工工作权利与竞业禁止的关系
• 竞业禁止的方法和竞业禁止协议
• 涉及的法律问题分析

基于战略的绩效管理

员工培训与职业生涯规划

• 绩效管理的定义与用途
• 构建绩效管理体系的组成人员选择
• 绩效评估的实操技巧
• 绩效管理方案的选择与比较
• KPI关键绩效指标法的思路与关键
• 战略目标的来源、目标管理体系
• 目标分解的两种主要方法

• 企业发展战略与培训战略
• 先进企业的培训管理体系分析
• 企业培训体系的建立和发展方向
• 培训效果评估与培训成果转化
• 职业生涯发展的阶段及任务
• 职业生涯发展的基本模式
• 进行职业生涯设计的主要内容
• 组织职业生涯的目标与管理

全面薪酬管理及激励机制

企业重组、并购中的人力资源整合

• 企业薪酬福利的策略
• 全面薪酬福利计划
• 薪酬福利管理的知识结构
• 职位分级与市场薪酬调查
• 技术在薪酬福利管理中的应用
• 不同序列岗位薪酬结构的比较
• 高层激励体制——股票期权的设计

• 重组与并购的起因
• 并购对象的选择及调查渠道
• 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
• 组织文化的类型
• 文化整合的模式
• 重组对企业人事安排的影响和解决方案