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一、 单项选择题 1、保姆是一种职业,而家庭主妇则不是,因为职业具有: A、经济性 B、社会性 C、稳定性 D专业性 2、下列哪一特点不是我国国有企业人力资源管理的特点: A、人力资源管理改革的市场取向; B、人才受重视 C、收入与绩效挂钩 D、分配差距减小。 3、重视长期职业稳定和工作保障的人往往是具有何种职业锚: A、安全型 B、创造型 C、管理型 D、技术成功能型 4、工资结构线较为平缓,说明企业偏向于 A、拉大收入差距 B、收入平均 C、重点激励管理层 D、以上都不是 5、如考核的目的是将部门员工从优到劣排个次序,则采用以下哪种考核方法最合适: A、目标管理 B、关键事件法 C、标尺评价法 D、排序法 6、个体在工作中需要完成的大部分工作称为: A、任务 B、工作要素 C、职责 D、职务 7、下列哪种方法属于定量工作分析方法: A、工作日记法 B、问卷法 C、访谈法 D、PAQ法 8、下列哪种方法属于人力资源需求预测方法: A、转换比率分析法 B、马尔科夫分析法 C、人员接替法 D、技能清单法 9、工资发放以何为依据 A、工作说明书 B、阶段性绩效考评结果 C、员工需要 D、员工在企业中的重要程度 10、关键业绩指标法主要考察员工的 A、能力 B、行为方式 C、行为结果 D、知识含量 11. 下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容? A 预测未来的人力资源供给 B制定能保障人力资源供给的政策和措施 C供给与需求的平衡 D评估规划的有效性并进行调整、控制和更新 12. 企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为 A人力资源的获得成本 B人力资源的开发成本 C人力资源的保障成本 D人力资源重置成本 13、德尔菲法的特点是: A、 专家联名提案 B、 专家们背靠背发表意见 C、 专家们相互交流 D、 专家们面对面交谈 二、 多项选择题 1、职业与人的匹配包括: A、技能匹配; B、年龄匹配; C、个性匹配; D学历匹配 2、下列哪些因素会影响员工绩效 A、组织文化 B、组织战略 C、个人技能 D、个人行为 3、下列哪些行为有助于培训成果的转化? A、技术支持 B、创造有利于转化的组织支持 C、管理者支持 D、对培训所学新技能使用失败加以惩罚 E、提供运用所学能力的机会 4、人员重置成本包括: A、获取成本 B、开放成本 C、离职成本 D、以上都不是 5、招聘的前提条件包括: A、工作设计 B、人力资源规划 C、考核标准 D、职务分析 6、进行工作分析时应收集下哪些信息: A、企业组织结构图 B、工作活动内容 C、工作环境 D、工作业绩 7、下列哪些属于人力资源规划的范畴: A、人员补充计划 B、薪酬计划 C、劳动关系计划 D、退休解聘计划 8、人力资源投资主体包括: A、个体 B、企业 C、学校 D、社会 9、企业中进行人力资源管理的人员包括: A、高层管理者 B、人力资源职能管理人员 C、一线主管 D、一线工人 判断(Ⅰ)(判断下列说法是否正确,注明“正确”或“错误”如认为错误,请简要说明理由) 1、日本企业人力资源管理的模式适应急剧变化的市场能力强。 2、影响职业期望的因素仅是个人因素。 3、劳动力市场的竞争为企业工资水平确定了上限。 4、常见的薪幅是随工资等级上升而逐渐减小。 5、劳动分工越细,生产效率越高。 四、简答 1、简述四种职业道路的含义。 2、简述职业流动的意义。 3、请列举四种考评中常会出现的问题,并简单说明应如何避免。 4、简述内部招聘的优点及局限。 五、问答题( 14 分 )。 结合实际谈谈企业在员工不同职业生涯阶段(进入组织早期、中期及后期职业阶段)职业管理的主要任务。 ------------------------------------ 参考答案: 单选:BDABDCDAACBAB 多选:AC,ABCD,ABCE, ABC,ABD,ABCD,ACD,ABD,ABC 判断: 1、差 2、个人+社会 3、下 4、增大 5、过渡分工将带来
其它简答试题:
试题一:如果一个公司设置“招聘专员”职位, 应注意哪些问题? 试题二: 一个公司的财务部门采用“末位淘汰法”进行绩效考核是否合适? 应采用何种办法? 试题三:A~F为六个职位,请比较重要程度,将下表补充完整。 ABCDEF排序 A0+++++ B 0+-+- C 0-+- D 0-+ E 0- F 0 分值 次序(由低到高 试题四:设计个招聘申请表 简答题 1、某单位的HR部门要设立一个“招聘专员”岗位,请问应注意些什么问题? 2、简答集体合同签定的程序。 方案设计: (1)某单位在失去两个大客户后反思,问题不在产品的生产工艺和技术,而是,生产中的操作员及产品质量检验中的问题,为此,产里决定对生产人员及质量检验员进行培训,时间定在星期五的下午下班后,培训内容是质量标准管理,培训老师是该产的李工程师,培训所占用的时间不发工资,自愿参加的原则,来参加的在绩效考评中加分,开始还有人去听,后来越来越少。 1, 请问该厂的培训管理存在什么问题? 2, 如果你是HR部门的经理,你会怎么办? (2)某企业的绩效考评方法是采用硬性排队法,把员工分为:1等、2等、3等、4等,这4个等级,第一年排在4等的不发奖金,第二年排在4等的待岗,第三年排在4等的下岗。一年一度的考评又来了,财会科的主管开始头疼,今年不知要把谁排在4等上,每个员工都很尽责,他去年就是因为不知该评谁,想到科员小张有迟到2次,请假1次,就把小张排到4等,小张为此很恨他,大家对这种考核制度非常不满。 1, 请问财会科适合这种考评方式吗? 2, 请为他们设计一个绩效考评方案。 (3)某电子企业因业务扩大,需要招聘销售人员、管理人员、前台服务、文秘数名,请为他们设计招聘表。
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